三菱電機

背景　 ◗　データセンター需要の爆発的拡大 ◗　脱炭素・エネルギー転換投資の加速 ◗　製造業DX化によるFA需要の高止まり ◗　原材料・エネルギーコスト高騰の継続 ◗　2020年サイバー攻撃被害による安全保障意識の高まり ◗　米中対立激化によるサプライチェーン再編の本格化

現状　 ◗　インフラ（交通・電力）・FA牽引で最高益を更新 ◗　空調は下期から値上げ効果が本格寄与し増勢転換 ◗　トランプ関税影響は生産拠点最適化により縮小 ◗　27年3月期も電力・空調中心に続伸見通し ◗　霧ヶ峰ブランドで国内高付加価値空調市場に強み ◗　「総合電機」から「インフラ・FA・空調特化」へ変貌途上

課題　 ◗　FA事業は景気減速局面で業績振れ幅が拡大するリスク ◗　中国市場でのFA需要低迷と中国事業の不透明感 ◗　関税対策は恒久解決でなく追加制裁への継続対応が必要 ◗　半導体・デバイス部門の位置づけ不明確でポートフォリオ整理が未完 ◗　変革実行スピードと組織の硬直性の乖離 ◗　地政学リスクが調達・生産に与える潜在的影響

打ち手　 ◗　53歳以上対象の希望退職（約2000人）でコスト200億円改善 ◗　高コスト層の入れ替えによりDX・セキュリティ分野への投資余力を創出 ◗　米セキュリティ専門会社を買収しサイバー防衛能力を内製化 ◗　電力インフラへの集中投資でデータセンター・脱炭素需要を長期取り込み ◗　空調の価格転嫁力を武器に高付加価値ブランド戦略を推進 ◗　FA下振れ対応として受注地域多様化と事業分散を推進

PPP