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サイバーエージェントが、大胆なリストラに乗り出す。今期決算で大型の特別損失を計上し、「ガラケー」と呼ばれる従来型の携帯電話向けサービスを中心に不採算事業から撤退する。ここ１～２年で爆発的に普及したスマートフォン向けサービスに力を注ぐ。
サイバーエージェントは１月３１日、２０１３年９月期第１四半期（１２年１０～１２月期）決算を発表した。売上高は４０８億円（前年同期比２７％増）となった一方、営業利益は１５億円（同６８％減）に縮んだ。スマホ専用サービス「アメーバスマホ」で展開した３０億円の大規模広告宣伝が先行費用として、重荷となった。
特筆すべきは純利益の膨らみだ。本業の儲けを示す営業利益のほぼ倍に当たる３２億円（同５８％増）を計上した。これは、１２年末にソーシャルゲーム子会社サイゲームスの株式をディー・エヌ・エー（DeNA）に一部譲渡し、６０億円の特別利益が発生したことによる。
サイバーエージェントは１月末、ヤフーにFX（外国為替証拠金取引）事業を売却。サイゲームス分と合わせた通期の特別利益は１６０億円に上る見込みだ。同社は、年間を通した経常利益見通しを１００億円（前期比４１％減）と公表している。そのため、一連の税負担（法人課税、未上場株譲渡課税）などを踏まえると年間を通した純利益は約１９０億円程度に上るはずだ。
ところが、サイバーエージェントは年間の純利益見通しを１２０億円（前期比４０％増）と公表している（売上高は１７００億円＜前期比２０％増＞、営業利益１００億円＜同４２％減＞の見通し）。ここで約７０億円の差額が生じる。なぜなのか？
実は、この差額が大胆なリストラに踏み出す原資となるのだ。「明確な時期は定めていないが、成長が鈍化しているガラケーに関連したサービスの撤退を予定している。計算上ではそう（７０億円程度の特別損失を計上することに）なる」（広報・IR室）。
昨年から藤田晋社長は「スマホに総バリで経営資源を投下しており、ガラケー、パソコンには注力してない」と語っており、スマホへの完全シフトを進める過程で“膿出し”を行う必要があった。株式や事業の売却でひねり出した特益を特損と相殺できれば、税金対策にもなる。リストラを行うには絶好のタイミングなのだ。
こうしたアセットライト（資産圧縮）を推し進める背景には、ネット業界の古株でありながら、規模、収益性ともに先行を許したグリー、ディー・エヌ・エー（DeNA）の存在が大きいと言えそうだ。
売上高では２社の後塵を拝し、資産効率を表すROA（＝Return On Asset。総資産利益率）はそれぞれ前期末でグリー２９％、DeNA２２．６％に比べ、サイバーエージェントは６．２％にとどまる。
会社の命運をかける「アメーバスマホ」はゲーム一本足でなくコミュニティ機能があるという点でグリー、DeNAと違いはあるが、サイバーエージェントも２社とほぼ同様のビジネスモデルを志向しており、２社と比肩する経営指標の獲得が一つの目安になる。
「仮想敵はいない」と藤田社長は語る。だが、大規模宣伝のかたわら潤沢なキャッシュを獲得、さらに資産の組み替えを素早く遂行するという今期の決算――。藤田社長の脳裏には、緻密な戦略が隠されているようだ
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サイバーエージェントFXの株式譲渡により売却益が約100億円発生。2013年2月1日より当社連結業績から外れる見込み。株式譲渡日2013年1月31日 Cygames の株式譲渡により売却益が約60 億円発生する見込み。株式譲渡日 2012 年12 月28 日 ▶（利益上乗せ 早くしろﾖ）  |
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